MBA em Business Agility & Agile Project Management
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Modalidade: Remoto – Ao Vivo pela Internet
HORÁRIO: Dois Sábados por mês, das 8:25 às 12:30.
As aulas são gravadas e podem ser assistidas a qualquer momento.
Por que é o MBA em Business Agility & Agile Project Management?
O MBA em Business Agility & Agile Project Management é uma oportunidade única para profissionais e líderes empresariais que buscam aprimorar suas habilidades e aumentar a eficiência e agilidade de suas equipes e projetos.
Com uma abordagem prática e orientada para resultados, este MBA apresenta as melhores práticas e técnicas de gerenciamento de projetos ágeis e gestão de negócios ágeis, preparando os alunos para enfrentar desafios e aproveitar as oportunidades do mercado em constante mudança.
Durante o curso, os alunos terão a oportunidade de aplicar os conceitos aprendidos em casos reais e simulações de negócios, desenvolvendo habilidades em liderança, comunicação, resolução de problemas e colaboração em equipe.
Além disso, o corpo docente é composto por especialistas e profissionais experientes em gerenciamento de projetos ágeis e gestão de negócios ágeis, garantindo aos alunos uma formação de alta qualidade.
O MBA em Business Agility & Agile Project Management é indicado para profissionais de TI, gerentes de projetos, líderes de equipe, empreendedores e profissionais de negócios em geral que desejam se destacar em suas carreiras e contribuir para o sucesso de suas empresas.
Além disso, este MBA é uma ótima opção para empresas que buscam capacitar sua equipe e aprimorar a agilidade e eficiência de seus projetos e processos.
Não perca a oportunidade de adquirir conhecimentos valiosos e habilidades altamente procuradas no mercado de trabalho.
Inscreva-se agora mesmo no MBA em Business Agility & Agile Project Management e dê um passo importante na sua carreira e no sucesso de sua empresa!
— AS VAGAS SÃO LIMITADAS! —
ESTRUTURA DO CURSO
MÓDULO 1 – BUSINESS AGILITY
Workshop de Abertura:
- Dinâmica de Integração.
Fundamentos de Agilidade:
- Manifesto Ágil;
- Filosofia Lean;
- Estratégia, estrutura, processos, pessoas e tecnologia em organizações ágeis;
- Processos Tradicionais.
Fundamentos de Business Agility:
- Gestão em Empresas Ágeis;
- Agilidade e Colaboração;
- Arquitetura Corporativa: Processo, Produto e Pessoas.
MÓDULO 2 – AGILE FRAMEWORK
Framework Scrum:
- Framework Scrum Modelagem;
- Ágil Eventos do Scrum;
- Papéis em Scrum;
- Estimativa com User Points;
- Softskills do Scrum Master e Product Owner;
- Sprint Control.
Kanban:
- Processo Kanban
- Visibilidade Limitando WIP
- Teoria das filas e Little’s Law
- Fluxo contínuo e Cadência
- Bugs, Tests & XP Practices
Agile Coaching:
- Responsabilidades e funções de um Agile Coach;
- Agile Coach Softskills;
- Competências de um Agile Coach;
- Mentoria para Tático;
- Mentoria para Operacional;
- Gestão de requisitos Gestão de Release;
- Resumo da disciplina de Gestão de Projetos;
- Processos Híbridos;
- Decision Making;
- Avaliando contexto vs. Framework Cynefin – uma ferramenta de solução de problemas.
MÓDULO 3 – PRODUTO
Metodologia OKR – Objective and Key Results (Objetivo e Resultados-Chave)
Foco;
- Compromisso com os resultados esperados;
- Stretching, que é o ato de se esforçar mais para alcançar um objetivo;
- Alinhamento com a empresa e com stakeholders;
- Monitoramento.
Metodologia de Design Thinking:
- Experiência de usuário;
- Pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e possíveis mercados;
- Geração de alternativas;
- Prototipagem de conceitos e validação de ideias por meio de feedback de usuários;
- Refinamento da ideia a partir do modelo de negócios;
- Comunicação da ideia a clientes e usuários.
Lean Inception:
- O que é uma Lean Inception;
- Como alinhar pessoas e construir um produto certo;
- Como facilitar uma Lean Inception;
- Como criar um Produto Mínimo Viável (MVP)?;
- Boas práticas de facilitação;
- Todas as atividades que acontecem em uma Lean Inception para auxiliar um grupo de pessoas a criar o MVP:
- Visão do produto; É – Não é – Faz – Não faz; Personas;
- Jornada de Usuários;
- Brainstorming de Funcionalidades.
MVP – Produto Mínimo Viável:
- Elaboração de projetos;
- O que é e por que realizar;
- Organizações da sociedade civil;
- Empreendimento planejado;
- Alcançar objetivos específicos;
- Limites de tempo;
- Orçamento dados;
- Ação organizada;
- Recursos necessários;
- Avaliação dos resultados;
- Sistematizar;
- Etapas cumpridas;
- Principais deficiências;
- Atividades previstas
- Técnicas, procedimentos, metodologia, oportunidades, criatividade.
Gerenciamento da Integração do Projeto:
- Desenvolver o termo de abertura do projeto;
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
- Orientar e gerenciar a execução do projeto;
- Orientar e gerenciar a execução do projeto;
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
- Realizar o controle integrado de mudanças;
- Encerrar o projeto ou fase.
Gerenciamento do Cronograma e dos Custos:
- Compreender e aplicar o gerenciamento do Cronograma;
- Identificar o Cronograma de um projeto;
- Compreender e aplicar o planejamento, execução, controle e monitoramento do Cronograma;
- Compreender e aplicar o gerenciamento dos Custos;
- Identificar os Custos de um projeto;
- Compreender e aplicar o planejamento, execução, controle e monitoramento dos Custos.
Gerenciamento dos Riscos do Projeto:
- Identificar os Riscos de um projeto
- Compreender e aplicar o planejamento, execução, controle e monitoramento dos Riscos
- Conceito de incerteza e risco
- Risco no ambiente empresarial
- Categoria de riscos
- Importância da análise de risco em projetos
Gerenciamento das Aquisições do Projeto:
- Processo de gerenciamento de aquisições em projetos;
- Planejamento das aquisições no projeto;
- Instrumento contratual;
- Condução das aquisições;
- Administração (o controle) das aquisições;
- Encerramento das aquisições.
Release Planning:
- Planejamento de alto nível que abrange a iteração dos Sprints futuros;
- Release Planning itens;
- Datas de início e fim dos Sprints;
- Product Backlog escrito e priorizado;
- Velocidade Média do Time (envolve quantidade de pessoas no projeto)..
Análise de Viabilidade de Projetos:
- Identificar o objetivo de uma empresa e entender o que significa um projeto criar valor para os acionistas;
- Elaborar o fluxo de caixa de um projeto;
- Analisar os principais métodos de avaliação de viabilidade econômica de projetos, com ênfase especial no método de fluxo de caixa descontado;
- Calcular o custo de capital do projeto utilizando o método de Gordon
- Analisar o risco econômico-financeiro em projetos e os principais métodos utilizados para lidar com esse risco.
MÓDULO 4 – PESSOAS
Modelo de Tuckman: como construir equipes produtivas:
- 5 estágios de desenvolvimento de grupos:
1. Forming, 2. Storming; 3. Norming, 4. Performing e 5.Termination/Ending; - Lei de Metcalfe – Sinergia e entropia em redes e em times; e Lei de Reed;
- A Lei de Metcalfe é a hipótese formulada em que “O valor de um sistema de comunicação cresce na razão do quadrado do número de usuários do sistema”;
- Times ágeis, via de regra, possuem um teto de até 10 pessoas;
- Quanto maior o número de participantes, maior a entropia inicial rumo à auto-organização e a sinergia;
- Scrum tem-se a recomendação de times com média de sete, flutuando entre cinco e nove.
Gerenciamento da Comunicação e Recursos do Projeto:
- Planejar o gerenciamento das comunicações;
- Método 5W2H adaptado para análise (6W2H);
- Cultura e estrutura organizacional;
- Considerar os interesses individuais e de grupo, seus conflitos e repertórios;
- Validar o plano com os interessados;
- Determinar mecanismos de feedback e resolução de conflitos;
- Garantir meios adequados para resolução de problemas, distribuição de informações e controle de mudanças;
- Modelos e boas práticas de comunicação;
- Preparar plano de comunicação.
MÓDULO 5 – TCC: TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO
Metodologia Científica:
- Como elaborar um artigo científico;
- Tipos de pesquisa;
- Projeto de pesquisa científica;
- Aplicação do projeto de pesquisa;
- Normas para a elaboração e apresentação do relatório de pesquisa;
- Relatório de pesquisa.
Artigo Científico ou Relato de experiência.
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PROFESSORES
COORDENADOR
Doutor em Engenharia, com concentração em TI pela Universidade Federal de Campina Grande (PB) / University of Maryland at College Park (USA), e Mestre em Ciência da Computação pela UFPB; foi o coordenador-fundador do Mestrado em Informática Aplicada da Unifor; foi Diretor de TI da Autarquia Municipal de Trânsito e Cidadania (AMC) de Fortaleza; Mais de 200 trabalhos publicados no Brasil e no exterior; é autor de10 livros; É diretor do Instituto de Capacitação Business School Brasil – BSBr. https://www.linkedin.com/in/josebezerrafilho/ Instagram @MentorDrJoseBezerra