Inicia em 13 de June de 2023 Carga horária de 360 horas
MBA GPPO MBA Excelência em Gerenciamento de Projetos e Processos OrganizacionaisPRÓXIMO ENCONTRO13 / MAIO / 2023CARGA HORÁRIA360 H/ATURMA21 Modalidade: Remoto - Ao Vivo pela Internet HORÁRIO: Sábados, das 8:25 às 12:30. As aulas são gravadas e podem ser assistidas a qualquer momento. Por que é o MBA em Gerenciamento de Projetos? O MBA permite que os alunos desenvolvam as habilidades específicas…

MBA Excelência em Gerenciamento de Projetos e Processos Organizacionais

PRÓXIMO ENCONTRO

13 / MAIO / 2023

CARGA HORÁRIA

360 H/A

TURMA

21

Modalidade: Remoto – Ao Vivo pela Internet

HORÁRIO: Sábados, das 8:25 às 12:30.

As aulas são gravadas e podem ser assistidas a qualquer momento.

Por que é o MBA em Gerenciamento de Projetos?

O MBA permite que os alunos desenvolvam as habilidades específicas necessárias para atender as demandas do mercado.

O MBA em gerenciamento de projetos se concentra em mais do que os aspectos técnicos da área. Os alunos de MBA geralmente aprendem como suas funções se encaixam na organização como um todo, incluindo cultura e planejamento estratégico. Este grau também prepara os pós-graduados para funções de liderança.

Profissionais que desejam obter um diploma avançado em gerenciamento de projetos e buscar uma posição gerencial podem considerar o MBA como uma alternativa inteligente. Os alunos dispostos a comprometer tempo e podem se beneficiar do treinamento de liderança e construir um networking sólido.

Como é o MBA em Gerenciamento de Projetos?

Quem é gestor de projetos encontra no MBA uma oportunidade única de se aprimorar profissionalmente. Isso porque a formação prepara o aluno para atender às principais demandas do mercado quando se trata de gerenciamento de projetos.

A parte fundamental dessa formação está ligada ao desenvolvimento das Habilidades Interpessoais – às competências comportamentais. Elas são necessárias para a elaboração do projeto de carreira, capacidade de liderança e para lidar com pessoas, que são os recursos mais valiosos de qualquer projeto.

ESTRUTURA DO CURSO

 

  • Fundamentos do Gerenciamento de Projetos;
  • Gerenciamento da Integração do Projeto;
  • Gerenciamento do Cronograma e dos Custos;
  • Gerenciamento do Escopo e da Qualidade do Projeto;
  • Fundamentos de Business Process Management (BPM);
  • Gerenciamento dos Riscos do Projeto;
  • Finanças em Business Process Management (BPM);
  • Gerenciamento da Comunicação e Recursos do Projeto;
  • Negociação e Administração de Conflitos;
  • Arquitetura de Negócios e Processos;
  • Modelagem de Processos de Negócio com Modelo e Notação de Processos de Negócio (BPMN);
  • Estratégia Empresarial e Balanced Scorecard (BSC);
  • Metodologias ágeis de gestão de projetos;
  • Lideranças e Motivação;
  • Gerenciamento do Desempenho de Processos
  • Gerenciamento das Aquisições do Projeto;
  • Análise de Viabilidade de Projetos;
  • Gestão Estratégica;
  • Trabalho de Conclusão de Curso – Artigo Científico

SOBRE O CURSO

DESCRIÇÃO DO CURSO

Curso já atualizado com o novo GUIA PMBOK® 7ª Edição.

Especialize-se com o MBA Excelência em Gerenciamento de Projetos e Processos Organizacionais da BSBr um curso online, com aulas ao vivo e ferramentas exclusivas de interação entre professores e alunos e que segue as boas práticas do PMBOK® 7ª edição.

MBA Excelência em Gerenciamento de Projetos e Processos Organizacionais proporciona uma visão abrangente das melhores práticas de gerenciamento de projetos nas organizações, apresentando as suas áreas de conhecimento e o ferramental teórico a elas associado. Com isso, preparar o profissional que precisa gerenciar o seu projeto de maneira eficiente e eficaz.

OBJETIVOS

Capacitar o participante para a gestão de projetos e processos nas organizações, segundo uma visão abrangente de toda a cadeia produtiva em que a organização se insere.

Você irá adquirir:

  • Desenvolver uma visão holística das atividades empresariais, focando a criação de valor para a empresa;
  • Relacionar o ferramental teórico à prática de gestão, por meio de exercícios e estudos de caso;
  • Construir competências para que você seja capaz de iniciar, planejar, controlar, executar e finalizar um projeto ou programa, com base nas boas práticas preconizadas pelo Project Management Institute (PMI).

CONCEPÇÃO DO PROGRAMA

A proposta do curso é o desenvolvimento para o gerenciamento de projetos e processos a partir de uma visão abrangente, envolvendo não só as partes da organização, como também os demais elos de sua cadeia produtiva.

BENEFÍCIOS 

  • Com o MBA em Gerenciamento de Projetos e Processos você obterá um emprego melhor e mais bem remunerado;
  • Melhore a sua renda, pois a grande maioria das pessoas que participaram do MBA em Gerenciamento de Projetos,
    e, já estavam empregados obtiveram aumento salarial entre 15% e 90%;
  • No MBA em Gerenciamento de Projetos e Processos você fará mais amigos, elevando consideravelmente seu networking.

CORPO DOCENTE 

  • Prof. MSc. Carlos Henrique Távora Pereira, MBA, Six Sigma Green Belt
  • Prof. MSc. Vitor Massari
  • Profa. MSc. Karine Gurgel
  • Prof. MSc Hueliton Sampaio, CBPP
  • Prof. MSc. Rafael Vilela, PMP®, CBPP®, Green Belt
  • Prof. MSc. Ralph Fonseca Muniz de Melo, CBPP, HCMP
  • Prof. MSc.Thales de Aguiar Brito
  • Prof. MSc. Kennedy Montenegro Vasconcelos
  • Prof. Dr. José Bezerra da Silva Filho
  • Prof. Esp. Wesklei Dourado, PMP®
  • Prof. MSc. Marcellus Cysne
  • Prof. Dr. Abraão Freire
  • Prof. MSc. Kennedy Montenegro
  • Prof. Esp. Marcus Miranda
  • Prof. MSc. Jonas Pontes
  • Prof. Esp. Adilson Pize
  • Prof. Esp. Caio Braga
  • Profa. Esp. Silvia Castro
  • Prof. MSc. Carlos Marcio Campos

QUERO SABER MAIS SOBRE O CURSO

    PROFESSORES

    Abraão Freires

    Doutor e Mestre em Engenharia de Produção – Grupo de Pesquisa em Economia da Produção e Engenharia Financeira (EPEF PRO) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI USP). Professor e Diretor Adjunto de Extensão do Centro de Tecnologia da Universidade Federal do Ceará (CT UFC).

    Wesklei Dourado

    Especialista em Governança de TI e MBA em Gerenciamento de Projetos. Graduado em Redes de Computadores. Possui mais de 18 certificações, dentre elas estão, CISSP, PMP, CAPM, COBIT, ITIL e CompTIa Security+. Atua há mais de 10 anos na área de TI, com ênfase em Governança de TI, Gerenciamento de Projetos e Segurança da Informação. Professor e Coordenador em cursos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos e Segurança da Informação.

    Kennedy Montenegro

    Mestre em Administração/UECE, Especialista em Marketing/Unifor e Gestão Empresarial/FGV-RJ, possui MBA Executivo em Finanças/UFRJ. Atuou por 37 anos no Banco do Nordeste do Brasil, como Coordenador de Publicidade Institucional e Mercadológica, Gerente de Negócios Corporativos, Gerente de Marketing, Gerente de Promoção de Investimentos, Diretor do fundo de pensão Previver e Gerente Executivo do Ambiente de Micro e Pequena Empresa. Atualmente é consultor empresarial, e professor de Pós-graduação.

    José Bezerra da Silva Filho

    Doutor em Engenharia, com concentração em TI pela Universidade Federal de Campina Grande (PB) / University of Maryland at College Park (USA), e Mestre em Ciência da Computação pela UFPB; foi o coordenador-fundador do Mestrado em Informática Aplicada da Unifor; foi Diretor de TI da Autarquia Municipal de Trânsito e Cidadania (AMC) de Fortaleza; Mais de 200 trabalhos publicados no Brasil e no exterior; é autor de10 livros; É diretor do Instituto de Capacitação Business School Brasil – BSBr. https://www.linkedin.com/in/josebezerrafilho/ Instagram @MentorDrJoseBezerra

    Luthiano Sande Lima Vasconcelos

    Especialista, com ênfase em gerenciamento de riscos e custos em projetos, no Master in Project Management da Escola Politécnica da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Professor nas áreas de Gerenciamento de Projetos e Tecnologia da Informação (TI). Coordena o Escritório Corporativo de Projetos do Tribunal Regional Eleitoral do Ceará.

    Vitor Massari

    CEO, sócio fundador e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Group. Detentor de mais de 40 certificações internacionais especializadas no tema como PMI-ACP, Certified Scrum Professional, Professional Scrum Master III, SAFe Agilist, DevOps Master, PRINCE2 Agile, entre outras. Docente da disciplina Gestão Ágil de Projetos nas maiores instituições de ensino do Brasil, como FIA e Senac. Vencedor por dois anos consecutivos do Troféu Luca Bastos do evento nacional Agile Trends, trazendo cases de aplicação de gerenciamento ágil em clientes. Membro do comitê internacional e revisor das certificações EXIN Agile Scrum.

    Farhad Abdollahyan

    Farhad tem mais de 36 anos de experiência profissional em diferentes setores (Agronibus, varejo, Governo, vestuário e alta tecnologia) em diversas funções (Marketing, Compras, Financeiro e Sistemas, Consultoria, PM e Treinamento). Atualmente, é gerente de uma empresa de consultoria e treinamento Cyrus Associates, atuou como PM Practice Advisor no UNOPS, leciona em cursos de MBA e é voluntário no PMI. Desde 2018 é chefe de equipe do UNOPS e chefe do PMO Compact no MCA-Níger. Possui mais de 20 credenciais de P3RM e é coautor dos livros “Gerenciamento de Custos em Projetos”, “Casos Brasileiros …” e “PMO- Escritórios de Projetos, Programas e Portfolio na Prática”. É colunista da revista bimestral Mundo PM.

    Carla Krieger

    Profissional com longa experiência em gerenciamento de projetos, desenvolvimento ágil, VMO e entrega de implantações de software as a services, incluindo aplicativos móveis (APIs / transformação digital) e gestão de terceirização. Mais de 5 anos trabalhando em Projetos de Transformação Digital e DevOps. Experiência profissional em empresas nacionais e internacionais CA (EUA), Tlantic-SI (SONAE-Portugal), Hewlett-Packard (EUA), Exército Brasileiro e PMI (Project Management Institute). Experiência com Open Innovation, tendo participado do Programa de Aceleração e Growth da Shell pela Fábrica de Startups Brazil. Vivência Internacionais: Times Globais do PMI, Liderança de times Brazil – Portugal, Inúmeros congressos nos EUA e América Latina e viagens de intercâmbio/estudo para Los Angeles (EUA) e Nova Zelândia.

    Margareth Fabiola Santos Carneiro

    Mestrado em Gestão do Conhecimento e doutorado com pesquisa em Gorvernança Corporativa e Gestão Baseada em Resultados no Setor Público. Mais de 30 anos de experiência em gestão, com larga experiência na área de Gestão Estratégica, Portfólio, Programa e Projetos. Atua como palestrante, professora e consultora nacional e internacional. Possui várias certificações como PMP, SPC (SAFe), Prince 2, MSP, PMO-CC, Routemap UK, Diretor de IoD, PMI DASM e PMI DASSM. Diretora do Ministério de Tecnologia, Ciência e Inovação. No INEP, gerencia os setores responsáveis pela avaliação como Saeb, PISA, PIRLS, ERC, TIMMS e ICCS. Até agora, é a única mulher latino-americana (que mora fora dos EUA) a ocupar o cargo de Diretora do PMI Internacional, onde trabalhei por dois turnos, 6 anos no total. É autora de vários artigos e também co-autora de três livros.

    Rodrigo Silva

    Executivo de TI com experiência na condução da Jornada de Transformação Digital em empresas dos segmentos de Oil & Gás, Planos de Saúde, Hospitais, Farmacêutico, Agronegócio, Call Center, Consultoria, Indústria, Varejo, Negócios Imobiliários, Construção Civil, Cooperativa de Açúcar e Álcool, Distribuição e Transportes. Expertise em Transformação Ágil apoiando na Entrega de Valor aos Negócios, Parcerias com Ecossistemas de Startups, Condução de Hackathons, Criação de Laboratórios de Inovação, Centros de Excelência (CoE), Plano Diretor de Tecnologia (PDI) e Disaster Recovery Plan (DRP). Liderança das Área de Sistemas, Infraestrutura, Telecom, Gestão de Operações, Projetos, Programas e Portfólio (Entendimento, Categorização, Priorização e Balanceamento), Gestão de PMO (Metodologias, Práticas e Indicadores), Gestão da Mudança Organizacional (Impactos, Treinamentos, Comunicação e Stakeholders), Governança de Dados, Gestão de Pessoas, Gestão de Segurança da Informação e Gestão de Governança de TI (Mapeamento de Processos, Respostas em Auditorias Internas e Externas, Gestão do Orçamento, Contratos, Definições de Políticas e Procedimentos Operacionais).

    Robes Baima

    Profissional com mais de 20 anos de experiência como gerente de projetos em grandes empresas, atuando nas áreas de tecnologia da informação, projetos corporativos e gestão estratégica. Graduado em Ciência da Computação e Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Inteligência de Mercado pela Saint Paul, possui diversas certificações profissionais internacionais. Desde 2005, é líder em grandes empresas, tendo migrado da Área de TI para a Área de Projetos Estratégicos. Participou e conduziu mais de 100 projetos de vários tipos e níveis de complexidade.

    Dr. Alfredo Bravo

    Professor, Escritor e Palestrante nos temas: Negociação, Vendas e Tecnologia. Experiência profissional de mais de 20 anos nas áreas de Vendas e Tecnologia em empresas como Bayer, White Martins e IBM. Atualmente é sócio-diretor da Paragon TI. Doutor em Administração pela Universidade Nacional de Rosário – UNR, Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense – UFF, MBA em Administração de Empresas e Negócios pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal Fluminense – UFF. Professor Premiado da Fundação Getúlio Vargas pela excelência no ensino nas disciplinas: Negociação e Administração de Conflitos, Gestão Estratégica de TI e Gestão de Vendas. Professor de Negociação da Fundação Dom Cabral – FDC e da Universidade Federal Fluminense – UFF.

    Karine Gurgel

    Mestre em Ciências da Computação pela Universidade Federal de Pernambuco, MBA em Gerência de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, Bacharel em Informática pela Universidade de Fortaleza e em Administração pela Universidade Federal do Ceará. Profissional com mais vinte anos de experiência no mercado. Atualmente é Assessora Especial na Casa Civil, do Governo do Estado do Ceará. Tem experiência nas áreas de Ciência da Computação e Administração, sobretudo na docência e em consultorias em gestão de projetos.

    Marcus Miranda

    Graduação em Análise de Desenvolvimento de Sistemas, Pós-graduação em Governança de Tecnologia da Informação,
    Gestão de Projetos e Gestão Empresarial. Experiência Profissional: Especialista em Implantação de Sistemas ERP;
    Especialista em Projetos; Especialista em Gerenciamento de Processos de Negócios; Mentor e Coach de Equipes;
    Coordena os cursos de Pós-Graduação na Universidade de Fortaleza.

    Jonas Pontes

    Formado em Marketing, Pós-Graduado em Business Process Management;
    Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Unifor.

    Adilson Pize

    Bacharel em Processamento de Dados pela Universidade Filadélfia; Pós Graduação em Qualidade
    e Reengenharia pela Inbraep/UnoparAlumni da Master Class de Liderança do PMI, Organizacional
    Liderança; Licenciado em PMO-CC – PMO Value Ring Certified Consultant Scrum Master (CSM)PMP
    e Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM). 

    Caio Braga

    Graduado em Telemática, Especialista em Administração de Empresas (FGV), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV)
    e Black Belt 6 Sigma. Mentor de uma startup de educação, Consultor em Processos de Negócios e Professor de MBA no ambiente de
    Estratégia, Processos, Projetos e Tecnologia.

    Silvia Castro

    Engenheira de Produção; MBA Gestão Estratégica por Processos Gerenciais; Certificação em HCMP – Human Change Management Professional; Analista responsável pela implantação do Programa Excelência de Coração (Processos, Gestão, Resultados e Método);
    Analista de Processos Product Owner / Analista de Processos no Grupo Profectum. 

    Carlos Marcio Campos

    Mestre em Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará, Master Business Administration pelo IBMEC/RJ, MBA em Gerenciamento Estratégico de Processos de Negocios pela Unifor, Especialista em Planejamento e Projetos pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, Bacharel em Ciências Econômicas pela Universidade Federal do Ceará e Analise e Desenvolvimento de Sistemas pela Universidade Estácio de Sá.

    Atuou no Projeto de Implantação da Incubadora Tecnológica da Universidade Federal do Ceará, Consultor para o Projeto de Recebíveis ASSERTH/AVON/SP, Gerente de Projetos Sênior da Lanlink, Consultor de Projetos para Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos do Banco do Nordeste.

    COORDENADOR

    José Bezerra da Silva Filho

    Doutor em Engenharia, com concentração em TI pela Universidade Federal de Campina Grande (PB) / University of Maryland at College Park (USA), e Mestre em Ciência da Computação pela UFPB; foi o coordenador-fundador do Mestrado em Informática Aplicada da Unifor; foi Diretor de TI da Autarquia Municipal de Trânsito e Cidadania (AMC) de Fortaleza; Mais de 200 trabalhos publicados no Brasil e no exterior; é autor de10 livros; É diretor do Instituto de Capacitação Business School Brasil – BSBr. https://www.linkedin.com/in/josebezerrafilho/ Instagram @MentorDrJoseBezerra

    DEPOIMENTOS

    Indico o curso de Preparação para Certificação PMP e CAPM pela qualidade dos profissionais que ministram o curso, pelo conteúdo adequado voltado para o teste e pelo profissionalismo e organização da BSBr.

    Elivan Queiroz

    Aluno Curso Preparação PMP e CAPM

    Já havia feito um Curso Preparatório PMP no passado, em outra empresa, mas a didática e formato do curso não me provocou tanto interesse. Quanto ao curso da BSBr, indico tanto pelo formato do mesmo, que permite a troca de experiências com vários professores certificados, como o Professor Bezerra que, de forma simples e objetiva, nos auxilia Nesse Projeto Pessoal que é a Certificação PMP.

    Douglas Martins Araújo

    Aluno Curso Preparação PMP e CAPM

    O curso é excelente, com o conteúdo bom e conhecimento vasto na área de Gerenciamento de Projetos. Veio agregar conhecimento para futuros projetos pessoal e profissional.

    Adriana Soares de Arruda

    Aluna Curso Preparação PMP e CAPM

    QUERO SABER MAIS SOBRE O CURSO